中国制造拥有诸如广阔的内陆发展腹地、完备的产业配套条件、巨大的消费市场支撑以及发愤图强的制造业者等多方面优势。中国制造可以用空间换时间，得以喘息，得以继续发展。”世界经理人管理专家博主刘承元说道。

　　但是现在看来，制造业人才的短缺，生产成本不断增加，市场内需不足，迎来了疲软期，这些竞争优势并没有得到很充分的利用，中国制造的前景不容乐观。中国对美欧的贸易顺差巨大，令美欧贸易保护主义抬头，对华反倾销措施不断，贸易壁垒有增无减，这些都是“中国制造”面临的难题。

       学美国“科技+创新”

、尽可能让产品承载高科技含量与创新能力，大家都知道这是“美国制造”最突出的核心竞争力。

　　其创新体系最大的特点是企业作为创新主体的作用能够得到充分发挥，让市场来调节企业间的合作，企业的创新力发挥的更加充分，产品的科技含量更高。

　　2、注重实用性绩效考核，通过个人英雄主义和管理创新来支撑整个企业。微软创始人比尔•盖茨，股神巴菲特以及汽车大王亨利•福特，都是凭借一己之力顶起了整个行业。

       学德国“技术+质量”

　在上个世纪七八十年代，“德国制造”曾被当时的“世界工厂”英国嗤之以鼻，而如今德国创造了无数知名品牌，更是早在两年前便提出了“工业4.0计划”。

　　1、有其特有的技师制度。德国前总统赫尔佐克曾说，“为保持经济竞争力,德国需要的不是更多的博士，而是更多的技师。”虽是极而言之,但也道出了高技能人才对德国实体经济的特殊重要性。

　　2、德国技术具体体现在研究开发上，集中优势力量，深入研究有限领域，从而产生非凡的独创性和独特性。技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法,也是德国经济持久强大的根本原因之一。

 学日本“团队+培训”

　1、注重集体，强调团队。这是由日本民族的单一性造成的，日本企业强调团队，能够在较短的时间内将整个企业带入到一个全新的发展阶段，让整个企业内部的默契程度提高，达成一致性，从而使整个组织的效率最高。

　　每个员工都有可能参与到企业的各个工作环节里面，让每个员工都加入到组织中，形成一种整体的配合和协作！他们讲求团队与组织整体的成功，讲究为了组织整体而牺牲个体。